С января 2026 я сфокусировался на удалённом обслуживании компаний. 

Был проведён выездной аудит, выявлены узкие места и стратегические направления развития IT-инфраструктуры, после чего, совместно с руководством данных компаний, была составлена дорожная карта развития их ИТ-инфраструктуры и согласован список задач, в которых будет задействована моя помощь.

ГК "IPT Group" непубличный инвестиционный холдинг специализирующийся на проектах в области строительства, высокотехнологичного производства.

До июня 2020 ГК "IPT Group" владела бизнес-центром, построенного своими силами, а управляющая и обслуживающая Б/Ц компании входили в её состав.

В 2015 г. введена в эксплуатацию CRM на платформе OnlyOffice.
В 2016 г. в результате переговоров с ОАО "Мегафон" в 5 раз улучшены условия договора предоставления услуг доступа в интернет.
В 2020г. IT-инфраструктура была перенесена в новый офис.

Основная задача:
Организация, планирование и обеспечение бесперебойной работы и развития IT-инфраструктуры, осуществление IT-поддержки проектов компании.

Обязанности:
• Проведение ИТ-аудита в рамках компании;
• Создание практически с нуля IT-инфраструктуры и IT-службы холдинга;
• Системное администрирование;
• Минимизация затрат на IT и обеспечение выживания IT-инфраструктуры;
• Управление взаимоотношениями с аутсоурсом;
• Организация закупки и проведение тендеров;
• Разработка, внедрение и сопровождение политики информационной безопасности;
• Руководство внутренними IT-проектами компании;
• Осуществление IT-поддержки проектов компании;
• Участие в подготовке договоров на обслуживание сторонними организациями, контроль хода их выполнения, участие в приемке сервисов;
• Решение оперативных задач;
• Планирование и контроль исполнения IT-бюджета.

Начиная с 2021г., в связи с сокращением объёма нагрузки в пределах IPT Group, параллельно с основной работой мною был реализован ряд проектов вне холдинга, таких как:
2021 - Разработка концепции работы без IT-службы и создание IT-инфраструктуры для ООО "Петропроект"
2021 - Создание распределённой ИТ-инфраструктуры и ПО для мониторинга вахт и перемещений начальников охраны для ГК ОП "Бвлтиец"
2022 - Оперативное консультирование и экспресс анализ по информационной безопасности ИТ-инфраструктуры СПб ГБУЗ городская поликлиника № 52
2023 - Аудит IT-инфраструктуры, восстановление информации, модернизация, консалтинг. СТО ООО "ТехноБалт"
2023 - Написание сценария для исторического материала на YouTube-канале Droider.

В 2003-м году владельцами ГК "IPT Group" и ГК "Компания Усть-Луга" был открыт новый проект - ГК "PST Group". Инвестиционно-строительный холдинг, осуществляющий комплексное управление проектами в области гидротехнического, промышленного, нефтегазового, инфраструктурного, транспортного и жилищного строительства. Компании холдинга являются инвесторами и подрядчиками строительства одного из крупнейших инфраструктурных проектов страны: Морского Торгового Порта Усть-Луга в Лужской губе Финского залива.
В 2004-м году я был переведён в ГК "PST Group".
С 2004 выполнял обязанности начальника отдела. С 2010 года являлся IT-Директором холдинга, управлял IT-службой (в подчинении IT-отделы в 5 компаниях холдинга). Прошёл все этапы становления IT-инфраструктуры холдинга от одноранговой сети, до конвергентных технологий, виртуализации, порталов, СЭД и процессно-ориентированного подхода в управлении и лицензирования ПО.
Были реализованы проекты по обеспечению IT-услугами распределённой инфраструктуры включающей бизнес-центр, управляющую компанию, удалённые площадки (в частности домостроительный комбинат в г. Волхове, бетонный завод в Кингисеппском р-не ЛО, филиал (ДЗО) в деревне Новопятницкая, автопарк транспортной компании в г. Кировске, строительные штабы в порту Усть-Луга и суда в акватории), таможенное агентство и прочие.
Путём долгосрочных переговоров снижены затраты на телефонию и широкополосный доступ в интернет (в частности без увеличения стоимости, снижения скорости или смены провайдера и типа подключения компания перешла с лимитированного на безлимитный тариф).
Автоматизирована работа Дирекции по персоналу группы компаний. Внедрена система E-Staff Кадровик.
Внедрена система электронного согласования договоров на платформе 1C.
Интегрирована в IT-инфраструктуру СЭД Office.Doc (так же была тестовая эксплуатация CRM Elma и Bitrix 24).
Интегрирован в IT-инфраструктуру ГК автоматизированный растворо-бетонный завод ELBA EBCD-105. Заменена штатная система управления на свою (штатная мягко заглушена, а к новой подключены внешние электронные грузовые весы), состыкованную с 1С (данные по поступлению материалов и отгрузке автоматически попадают в консолидацию).
Снижены затраты на эксплуатацию 1С путём практически полного отказа от аутсорса со стороны франчайзинговых компаний и стандартизации классификаторов.
После разделения ГК "PST Group" осуществил максимально безболезненное разделение IT-инфраструктур PST Group и IPT Group и переезд IT-инфраструктуры ГК "PST Group" в новый офис.
В настоящее время продолжаю оказывать консультационные услуги.

Основная задача:
Организация, планирование и обеспечение бесперебойной работы и развития IT-инфраструктуры, осуществление IT-поддержки проектов компании.

Обязанности (кроме уже перечисленных в IPT):
• Создание и управление распределённой IT-службой холдинга, организация обслуживания и информационного обеспечения структурных подразделений головной компании и ДЗО;
• Разработка и реализация политики компании в области компьютерных ресурсов. Выработка долгосрочной концепции и обеспечение поддержания и развития IT-инфраструктуры и, как следствие, повышение эффективности бизнеса и увеличение капитализации;
• Планирование сетевой и телекоммуникационной инфраструктуры;
• Внедрение виртуализации (на базе vSphere) и выработка баланса между терминальными (на базе XenApp) и распределёнными решениями;
• Разработка проектной, технической документации и внутренних регламентов;
• Руководство внутренними IT-проектами компании (внедрение СЭД, BPM и CRM-систем, развёртывание Wi-Fi MESH сетей, поднятие АТС до уровня Enterprise и начало построения конвергентной сети связи, прокладка нескольких ВОЛС, построение СКС в БЦ и на всех объектах ДЗО, установка систем видеоконтроля на распределённых объектах и т.д.).

В период с 1997 по 2004 в ГК "IPT Group" входили предприятия международных автоперевозок (члены АСМАП), импортёров, таможенного оформления, производства и оптовой продажи электроинструмента.

Начал с работы "вторым компьютерщиком". Участвовал в написании системы менеджмента и бух.учёта транспортного предприятия (MS Access, SQL, VS). Осуществлял IT-поддержку всех проектов компании. После кризиса 1998 года остался единственным IT-специалистом в ГК. В 2004 году руководством было принято решение о формировании IT-отдела, а в дальнейшем и IT-службы, обслуживавшей ГК IPT Group и ГК PST Group.

Компания "Пейджерком" - единственный в Санкт-Петербурге оператор пейджинговой связи в стандарте RDS.
Мною с нуля написано всё ПО отправки пейджинговых сообщений с гейтами из информационных сетей. Позднее данное ПО начили использовать и другие RDS-операторы СНГ.
В кратчайшие сроки была создана и отлажена бесперебойная передача данных в реальном времени между ГПР на ул. ак. Павлова и РЦ в Ольгино по выделенной медной линии, имеющей протяженность более 15 км.
Был членом международной ассоциации специалистов по RDS-пейджингу.

АОЗТ СП "ЮСИС Лимитед" являлось оператором международных морских контейнерных перевозок, таможенным брокером, импортёром.
Мною осуществлялось: построение и администрирование ЛВС (ARCnet), внедрение и администрирование телекоммуникационных сервисов (Fido - одна из первых BBS в Санкт-Петербурге 2:5030/117 AKA 38.1 CenterPoint BBS, Sprint), выполнение функционала хэлп-деск, построение IT-инфраструктуры таможенного терминала в г. Гатчина (Мариенбург).